Bạn có bao giờ giật mình khi hóa đơn cước viễn thông hàng tháng của công ty vọt lên hàng tỷ đồng mỗi năm, nó lặng lẽ "ngốn" ngân sách mà chẳng mang lại giá trị tương xứng. Làm thế nào để phân bổ cước viễn thông hợp lý cho từng nhân viên theo đúng vai trò công việc, đây chính là bài toán nan giải khiến không ít chủ doanh nghiệp trăn trở.
Câu chuyện của anh Nguyễn Văn Hải, Giám đốc một công ty phân phối hàng tiêu dùng tại TP.Hồ Chí Minh với hơn 300 nhân viên, chính là minh chứng sống động cho điều này. Chỉ sau hai tháng áp dụng giải pháp quản lý thuê bao thông minh, anh không chỉ cắt giảm được 20% chi phí mà còn giúp toàn đội ngũ "bay cao" về hiệu suất. Hành trình từ hỗn loạn đến kiểm soát chặt chẽ của anh Hải có thể là bài học quý cho bất kỳ doanh nghiệp nào đang quan tâm đến những khoản chi viễn thông hợp lý cho đơn vị mình.
Trước khi mọi thứ thay đổi, anh Hải cũng giống như nhiều lãnh đạo khác luôn coi chi phí viễn thông là khoản chi cố định không đáng để đào sâu. "Chúng tôi đầu tư mạnh vào phần mềm CRM, tối ưu chuỗi cung ứng, cắt giảm các khâu trung gian vv… nhưng hóa đơn điện thoại thì cứ hàng trăm triệu đồng/tháng. Ai ngờ, đó chính là kẻ ngốn tiền lớn nhất!", anh chia sẻ trong một buổi trò chuyện gần đây.
Không có bình luận