「組織の癖」を無視した新規事業は失敗する。自社に最適な新規事業マネジメントの“型”を見つけよう

前回は、大手企業の成長支援を行うドリームインキュベータ独自の知見をもとに、新規事業における「現場と経営のギャップ」の正体と、その解決に向けた第一歩をお伝えしました。第3回となる本稿では、新規事業の「型」を構成する要素の一つである「マネジメント」に着目。自社に最適なマネジメントのパターンを見つけるために不可欠な「組織の癖」を理解する方法と、それを踏まえた3つのマネジメントパターンを解説します。重要なのは、他社の成功事例をただ模倣するのではなく、自社特有の「組織の癖」を深く理解し、最適な方法を選ぶことです。

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