Бізнес-консультант, автор наукових статей про стратегії сталого зростання пояснив, як хаотичне управління обмежує зростання компанії, які процеси вимагають першочергової автоматизації та як структурований бізнес підвищує прибуток.
Підприємці в Україні за поточних умов стикаються з серйозними викликами: нестабільність, висока конкуренція, зміни у законодавстві. Уповільнити зростання чи зовсім втратити позиції ринку ризикують насамперед компанії, які не мають чіткої структури управління. Чому і як правильно вибудовані бізнес-процеси впливають на масштабування, розбиралися з підприємцем та бізнес-консультантом Андрієм Ковальчуком, переможцем престижного міжнародного конкурсу Cases and Faces у номінації "Best Entrepreneur of the Year", володарем кількох торгових марок, автором численних наукових публікацій у престижних міжнародних наукових журналах (International Journal of All Research Education & Scientific Methods; Scientific Research Journal; International Journal of Science and Research Archive (IJSRA), учасником міжнародних бізнес асоціацій (Young Business Club; BOARD; Civic, social and fraternal associations), розробником унікальної методики бізнес-консалтингу. В основі методики лежить те, що для досягнення максимального результату потрібен комплексний підхід і необхідно вдосконалювати не окремі, а всі аспекти ведення бізнесу. Застосовуючи цю методику в проєктах, вдається досягати збільшення обороту в середньому в 4 рази, суттєво покращувати низку інших показників, систематизувати бізнес та виводити його на більш високий рівень.
Коментарів немає