Ефективність роботи НАБУ визначається багатьма чинниками, і не в останню чергу тим, як швидко та безперешкодно кваліфіковані кадри можуть стати частиною антикорупційної команди. Це — фокус моєї уваги, як члена Ради громадського контролю НАБУ.
Спрощення процедур проведення відкритих конкурсів для відбору персоналу до антикорупційного бюро — питання, що давно потребувало відповідей. А точніше, термінових змін. Зручність від такого спрощення мала стосуватися як кандидатів на посади, так і адмінресурсу Бюро. В нашому випадку спрощення, звісно, означає не погіршення, а покращення рівня конкурсантів. Раніше в перелік вимог і базових тестів не входили деякі ключові для посади критерії. Це призводило до значних витрат часу та ресурсів. Як самих конкурсантів, що проходили кілька етапів відбору і «зрізалися» завершальній співбесіді, так і комісії, яка змушена була проводити інтерв'ю з багатьма кандидатами, що не відповідали посадовим вимогам.
У 2022−2023 роках, спираючись на власний досвід участі в засіданнях відбіркової комісії, я приєдналася до процесу оптимізації конкурсних процедур щодо кандидатів до всіх профільних підрозділів Бюро. В першу чергу ми із командою звернули увагу на необхідність підвищення базових вимог до рівня підготовки та професійної якості кадрів, допущених до відкритого конкурсу. Це водночас мало суттєво підвищити рівень ефективності внутрішніх адміністративних процесів НАБУ та спростити кандидатам шлях для отримання роботи (чи до усвідомлення, що їхній рівень не відповідає посаді, на ранньому етапі відбору).
Коментарів немає