Різні фактори визначають успіх бізнесу, але роль лідерів напрямів в компанії по-справжньому критична. Обираючи команду менеджерів під час кризи на ринку, засновник має бути ще обережнішим, ніж будь-коли, адже ціна помилок надзвичайно висока.
Я розкажу про декілька тривожних сигналів, які можуть підказати, що кандидат не підійде на роль менеджера. Це мій практичний досвід, набутий під час найму для керівників С-level (посад, які містять приставку Chief Officer, тобто топменеджери напрямів) протягом 12 років управління глобальною технологічною компанією.
Що ж, перейду до чотирьох «ні» — неочевидних недоліків, на які я б рекомендував звернути увагу СЕО та засновникам під час наймання топів у свою команду.
Коментарів немає