ミドル向け1on1コーチングと次世代リーダーシップ発掘──管理職と組織が変わり、企業を変革する

本連載は「THE NEXT：変革を生み出す次の動き」をテーマに、企業がDXやパーパス策定などの変革活動を実施したあとに存在する「さらなる施策の重要性」を掘り下げる。本記事では、東京建物株式会社が実施した「事業リーダー向け1on1コーチング」の施策に迫る。長期ビジョンとして「次世代デベロッパーへ」を掲げ、DX推進などビジネスモデル変革に果敢に取り組む東京建物。そのなかで、なぜ同社は中堅層に向けた1on1コーチングを展開したのか。その施策が変革活動に与えた影響とは。1on1コーチングを受けた東京建物株式会社ビル事業企画部企画グループ兼環境対策グループの松本悠氏と、1on1コーチングを提供した株式会社プレイドSTUDIO ZERO Business Architectの石井伸幸氏に聞いた。聞き手は、Biz/Zine編集部編集長の栗原が務めた。