百戦錬磨の叩き上げと外部人材が担う変革の戦略と実行とは──過去の成功体験を紐解き、現代流に再解釈する

前編では創業以来100年以上にわたって常に事業の新陳代謝を続けてきたヨコオの歴史に、その強さの源泉があることが見えてきた。後編では、引き続き深川浩一氏（株式会社ヨコオ SCI本部コーポレート・セクレタリー部 コーポレートアドバイザー）、坂田毅氏（執行役員常務 技術本部 副本部長 兼 VCCS技術統括部長 兼 プラットフォーム事業推進部長 兼 人財育成センター長）から、経営層、ミドル層が具体的な戦略を考えることができる仕組みづくり、将来に向けて戦略的に人材採用や配置を行うための考え方などが語られた。聞き手は、今年6月に新著『企業変革のジレンマ──「構造的無能化」はなぜ起きるのか』（日本経済出版社）を刊行した埼玉大学の宇田川元一准教授。